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- 各种介绍 / 餐厅・美食
- 2026/10/05 (Mon)
びびなび 夏威夷
🌮 BÚHOに新メニュー4品が登場！ワイキキで楽しむメキシカン
ワイキキのルーフトップレストラン「BÚHO Cocina y Cantina」に、新しいフードメニュー4品が登場しました！
メキシコ料理の魅力を活かしながら、BÚHOらしくアレンジした新メニューをご紹介します。🌮✨
🍽️ 新メニュー
- Chicken Empanada（チキンエンパナーダ）：
味付けしたチキンをサクサクの生地で包み、特製ディップとともに楽しむ一品。
- Mexican Pizza（メキシカンピザ）：
香ばしい生地にチーズや彩り豊かな具材をたっぷりのせた、メキシカンスタイルのピザ。
- Poblano Queso Dip（ポブラノ・ケソディップ）：
ローストしたポブラノペッパーと、とろけるチーズを合わせた濃厚なディップ。
- Fish Tacos（フィッシュタコス）：
魚とシャキシャキの野菜に、爽やかなシトラスの風味を合わせたタコス。
新メニューは、毎日午後5時からお楽しみいただけます。
開放感あふれるルーフトップで、マルガリータやカクテルとともに、新しいメキシカンメニューをぜひお試しください！
皆さまのご来店をお待ちしております！🌮🍹
BUHO Cocina y Cantina
📍 2250 Kalakaua Ave（ワイキキ・ショッピング・プラザ 5階）
📱 Instagram：@buhocantina
【営業時間】
🕒 ハッピーアワー：毎日 17:00〜18:00
🕒 月・水・日：17:00〜23:00（※日曜は24:00まで）
🕒 火・木〜土：17:00〜翌1:30 ※21:00以降はライブDJあり -
- 各种介绍 / 汽车・摩托车
- 2026/10/05 (Mon)
びびなび 夏威夷
[针对在夏威夷开始新生活的外籍人士・和学生] Aloha汽车租赁公司！是夏威夷第一家提供长期・租赁（的二手车租赁公司。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
初到夏威夷 ！ 二手车租赁开始了。
乍一看，我以为在夏威夷的生活没有汽车也可以，但在这里生活之后，我还是想要一辆汽车 ？
阿罗哈汽车租赁公司提供各种计划，以满足您的需求 ♪
二手车租赁 ・ 我怕长期租车会很贵 … "我想开一辆像自己的车…" "我想买车，但一个人很难做到…"
在夏威夷生活的第一辆车，让阿罗哈汽车租赁公司来满足您的需求。Rentals ！
请与其他公司比较价格，并随时与我们联系。
我们可以用日语为您提供有关汽车的所有咨询和合同 ♪
请向我们友好的工作人员咨询有关首次在美国生活的问题 ！
Aloha Auto Rentals 推荐 ♪
1 ． 租赁 ・ 出租 ・ 购买 ・ 出售
我们可以用日语帮助您解决有关汽车的任何问题。
2 ． 汽车种类繁多 ・ 库存量大
我们销售汽车 ・ 我们的主要业务是购买和维修。我们的优势在于车型和库存丰富，这是其他汽车租赁 ・ 公司所不具备的。
3 ． 快速排除故障
我们有自己的机修车间，因此可以快速处理您汽车的任何问题。
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- 各种介绍 / 汽车・摩托车
- 2026/10/05 (Mon)
びびなび 夏威夷
ALOHA AUTO DEPOT Ala Moana Blvd Walk-in ・ OKこの記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
🚒 新店开业 ・ 卡卡湖店搬迁 🚒
感谢您访问阿洛哈汽车用品店。
我们已搬迁至 744 Ala Moana Blvd Honolulu HI 96813。
我们感谢您一直以来的惠顾和热情支持。
在新址，我们将扎根社区，提供更加舒适的空间和周到的服务，继续支持客户的汽车生活。
二手车销售 ・ 购买 ・ 汽车租赁 ・ 长期租车 ・ 保养 ・ 玻璃 ・ 镀膜
我们期待为您服务。 -
- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/10/04 (Sun)
びびなび 纽约
米国進出が遅れるのは「専門家の数」ではなく「専門家のつなぎ方」が原因だった
▼ 画像 ▼
米国進出を進める日本企業の経営者がよく口にする言葉がある。
「優秀な弁護士も、会計士も、コンサルも、揃えた。なのに何も決まらない」
これは、米国進出の現場でほぼ普遍的に発生する「見えないコスト」のサイン。本稿では、ジェトロや大手コンサルの一次データに基づいて、この問題の構造と、解決の道筋を解説する。
結論：「ワンストップ」の本当の価値はコスト削減ではない
まず最初に伝えたい結論はこれ。
「ワンストップ＝コスト削減」という通説は、半分しか正しくない。本質的価値は、意思決定スピードと整合性の確保にある。
専門家フィー（月数千ドル単位）は、米国進出の最大コストではない。最大コストは、経営者自身が「翻訳役」「整合性チェック役」として月20〜40時間を吸い取られる隠れた時間コストである。経営者の時間単価2万円換算で、年間240〜480万円。3年で1,440万円。
決算書に絶対出てこないこのコストが、進出スケジュールをじりじり遅らせ、競合に市場を奪われる原因になる。
ジェトロ調査が示す「3社に1社が赤字」の現実
ジェトロが2024年12月に発表した「海外進出日系企業実態調査（北米編）」は、米国・カナダ1,826社（うち米国1,649社）を対象に実施。774社から回答を得た（回答率42.4%）。
注目すべき数字は2つ。
1つ目。2024年に黒字を見込む在米日系企業は66.2%。コロナ前の2019年水準を初めて超えた。
2つ目。裏返せば、約33.8%、つまり3社に1社が依然として赤字。
米国市場は「進出すれば儲かる」場所では決してない。日経ビジネスは失敗共通点を3つに集約する。①細かいことにこだわりすぎる文化、②日本での戦略をそのまま展開、③テストマーケティング不足。だが、これら外的要因の背後には、ひとつの内的要因がある。意思決定の遅さだ。
実名で見る「決められなかった」コストの実態
抽象論ではなく、実名で具体例を示す。
日本郵政のToll Holdings買収：2015年に約6,200億円で豪州物流大手を買収。2017年3月期に4,003億円の減損損失計上。野村総合研究所は買収推進体制の不備とコミュニケーション不足を主因に挙げる。
古河電気工業のLucent光ファイバー事業買収：2001年7月に22.27億ドルで取得。2004年3月期に1,000億円の評価損計上。市況急変への対応の遅れが致命傷。
JALのハワイアン航空買収：1998年取得→2001年に買収価格の6割減で売却。3年で意思決定が間に合わなかった典型例。
ユーザベースのQuartz Media買収：2018年買収→2022年売却。米国から事実上撤退。「撤退判断の遅延は損失拡大に直結する」とJapan Corporate Advisoryは指摘する。
ニトリの米国撤退：日本のトレンド商品をそのまま投入し、現地大手小売店との競争に敗北。戦略フェーズで現地市場専門家が参加していれば、前提ズレは早期修正できた。
EYの調査によれば、M&A案件の67%は「人的リスク対応不足」によりシナジー実現が遅延する。一方、シナジー追跡をDay 1から実施した買収主は92%の確率で目標達成。差を決めるのは戦略の正しさではなく、実行のスピードである。
専門家を増やすほど遅くなる「意思決定速度マトリクス」
この構造を体系化したのが、以下のマトリクスである。
▼ 画像 ▼
多くの日本企業は「専門家が多い（バラバラ）」象限にいる。各専門家が最善を尽くせば尽くすほど、経営層の調整負荷が増える。これがパソナの指摘する「単発アドバイスを受けてから現場で実行できず、結局専門家を増やしてさらに混乱するパターン」の正体である。
ワンストップ支援の質は3レイヤーで分解できる
世の中で「ワンストップ」を名乗る支援会社の多くは、実態としてレイヤー1にとどまる。本来のワンストップは3レイヤーで構成される。
レイヤー1：窓口の一本化（最低限）
連絡先を1つにするだけ。経営層の調整負荷は減らない。「コンサルが入っているのに、なぜか進まない」状態になる。
レイヤー2：アドバイスの統合（中級）
専門家のアウトプットを事前に統合し、矛盾を解消して経営層に提示する。経営層は「すでに調整済みの選択肢」を意思決定するだけ。横串で全てを見る能力を持つチームでなければ提供できない。
レイヤー3：戦略・実行の一体化（最上位）
戦略フェーズから法務・労務・PMIの実行担当者が同じテーブルにいる。戦略策定の段階で「この戦略を実行するならテキサス州の方が労務リスクが低い」といった統合判断ができる。後戻りが消滅する。
現場で頻発する「専門家アドバイスの矛盾」5パターン
実際の現場で発生する典型的な矛盾パターンを共有する。
パターンA：法務弁護士はC-Corp推奨、税務会計士はLLC推奨。経営者は判断材料が乏しく3週間以上意思決定停止。
パターンB：人事コンサルは駐在員推奨、労務弁護士は現地直接雇用推奨。前提が異なり結論が真逆になる。
パターンC：本社の標準雇用契約書を英訳。だがカリフォルニア州ではat-will employment明示不足で無効化リスク。
パターンD：戦略コンサルは「3カ月で参入」と計画。だが州ライセンス取得6-8週間、EIN・銀行口座・保険を含めると最短4カ月必要。
パターンE：本社が想定する人材スペック（日本語ネイティブ＋米国MBA＋業界5年）が現地市場では極めて希少。空席が半年以上続く。
これら5パターンは、いずれも「専門家それぞれが正しい」状態で発生する。誰も間違っていない。専門家の間に「横串で見る人」がいないだけだ。
やりがちなNG vs 推奨アプローチ
▼ 画像 ▼
|自己診断チェックリスト：あなたの米国進出は危ない象限にいないか
以下の10項目で当てはまる数を数えてほしい。
米国側の専門家から、過去3カ月で矛盾するアドバイスを受けたことがある
専門家への質問や指示で月20時間以上を費やしている
法人形態の最終決定に2週間以上かかった
戦略の前提変更時、契約済み専門家全員に再説明が必要だった
米国側と日本側の専門家の意見が食い違い、調整に困った
弁護士の見積もりに「相場感」が掴めず、価格交渉ができなかった
米国採用の人材要件と戦略想定の人材像が一致していなかった
法務レビューで戦略の前提を変更せざるを得なくなった
進出スケジュールが当初計画より3カ月以上遅れている
自分が翻訳・調整役になっている自覚がある
3項目以下→問題は限定的
4〜6項目→警戒レベル
7項目以上→即座に支援体制を見直す必要あり
多くの日本企業は5〜8項目に該当する。
数字で考えるコストとリターン
米国法人設立の初期費用：デラウェア州登録費$1,200〜$3,400、フランチャイズ税年$400〜$2,000（Reinvent調査2025年）。弁護士・会計士費用を含めると初期総額は数万ドル〜数十万ドル。
ここまでは「目に見えるコスト」。
問題は経営層の調整時間。時間単価2万円換算で、年240〜480万円の隠れコスト。3年で1,440万円。これは統合支援の追加フィーと相殺できる規模。
さらに機会損失。米国で年商10億円のチャンスがあり、参入が3カ月遅れれば2.5億円の売上機会喪失。競合に先行されれば逆転は困難。意思決定の3カ月遅延は、累計10億円超の機会損失に直結することもある。
米国特有の労務リスクは「決められない」と増幅する
労働政策研究・研修機構の記録では、1999年に北米マツダ社が日本人上司のセクハラで約440万ドルの損害賠償命令を受けた。AIG損保は「米国の懲罰的損害賠償は陪審員制度により個人原告に有利な評決が出やすい」と分析する。
Actus Consultingの2025年データでは、ビザコスト増・保険料高騰で在米日系企業の駐在枠削減が進む。駐在員の判断ミスや労務トラブルが訴訟に発展しやすい環境が継続している。
戦略段階で労務リスクを織り込む意思決定が必要。だが「専門家がバラバラ」だと、戦略コンサルの組織図を労務弁護士がレビューするのは数カ月後、というキャッチボールが続く。労務リスクが見えたとき、すでに採用が始まっている。
レイヤー3に到達できる支援会社の見極め5問
発注前の面談で投げてみてほしい質問。
法務・税務・労務・人事の専門家がチーム内に常駐していますか
過去案件で戦略フェーズと実行フェーズで担当者が連続していた割合は
経営層向け意思決定資料の統合プロセスは明文化されていますか
過去案件で3カ月以上の遅延が発生した割合は
PMI実行後、最低どれくらいの期間継続関与しますか
これらに明確に答えられる会社が、本物のレイヤー3支援会社である。
まとめ：意思決定の速度こそが米国進出の競争力
意思決定が遅れる原因は、専門家の能力ではない。専門家を統合する仕組みの欠如である。
優秀な経営者であればあるほど、自分の貴重な時間を「翻訳業務」に使ってはいけない。専門家を「使い分ける」のではなく、専門家チームを「ひとつのオーケストラ」として奏でる体制を構築すべきだ。
米国市場の3社に1社が陥る赤字象限から抜け出す鍵は、ここにある。
米国進出を検討中の経営層・CFO・経営企画責任者の方は、まずは無料診断（30分・オンライン）で、貴社の現在の支援体制が「バラバラ象限」に陥っていないかをチェックしてみてほしい。
#米国進出 #海外進出 #経営戦略 #M &A #PMI
Cross-Border Specialists ｜HGMI
Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
www.horizongmi.com
━━━━━━━━━━━━━━━━
元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n4b51576018fc -
- 各种介绍 / 餐厅・美食
- 2026/10/04 (Sun)
びびなび 夏威夷🌮 BÚHOに新メニュー4品が登場！ワイキキで楽しむメキシカン
ワイキキのルーフトップレストラン「BÚHO Cocina y Cantina」に、新しいフードメニュー4品が登場しました！
メキシコ料理の魅力を活かしながら、BÚHOらしくアレンジした新メニューをご紹介します。🌮✨
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BUHO Cocina y Cantina
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- 各种介绍 / 汽车・摩托车
- 2026/10/04 (Sun)
びびなび 夏威夷[针对在夏威夷开始新生活的外籍人士・和学生] Aloha汽车租赁公司！是夏威夷第一家提供长期・租赁（的二手车租赁公司。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
初到夏威夷 ！ 二手车租赁开始了。
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- 各种介绍 / 汽车・摩托车
- 2026/10/04 (Sun)
びびなび 夏威夷
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- 2026/10/04 (Sun)
びびなび 夏威夷
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- 各种介绍 / 各种组织
- 2026/10/03 (Sat)
びびなび 旧金山
🎵 サンフランシスコ・フォレスト・クワイア 🎵 YouTubeチャンネルをご紹介♪
サンフランシスコで活動している、日本語話者による女声合唱団です♪
2003年より活動を続ける「San Francisco Forest Choir」は、美しいハーモニーを地域社会へ届けています。
音楽監督の指導のもと、サンフランシスコ・ベイエリアを中心にさまざまな会場で演奏活動を行っています。
✨ YouTubeで演奏動画公開中！
ぜひ私たちの歌声をお楽しみください♪ -
- 各种介绍 / 生活・居住
- 2026/10/03 (Sat)
びびなび 洛杉矶
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- 各种介绍 / 餐厅・美食
- 2026/10/03 (Sat)
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- 2026/10/02 (Fri)
びびなび 达拉斯
6,200億円で買った会社を、7億円で手放す──米国M&Aが「買った後」に崩れる本当の理由
日本企業による海外M&Aで、3,000億円で買った事業を770億円で、6,200億円の会社をわずか7億円で手放すという巨額損失が現実として起きています。これは「買う力」ではなく、買収後の経営と統合の失敗に真の原因があります。なぜ多くの海外M&Aが無残に崩れるのか、その構造と防ぎ方を解剖します。
「日本企業はM&Aが下手」という通説は間違いで、実際は世界有数の買い手です。しかし、100億円以上の海外買収を追跡した結果、問題は「買う技術」ではなく「買った後の経営力」にあることが判明しています。買収成功率は37%に過ぎず、多くの企業が統合段階でつまずいています。
のれん減損とは、買収時の支払額が将来の収益力を超えていたという「高すぎた買収価格」の事実が、数年後に決算書に届く請求書です。日本基準の漸進的な償却は問題の発見を遅らせがちで、会計上の警告が出る前に事業の実力を評価する独自の指標を持つことが重要となります。
キリンのブラジル事業（3,000億円が770億円に）、日本郵政のトール社（6,200億円が7億円に）など、具体的な事例は損失が買収直後ではなく「買った後の経営」で発生していることを明確に示しています。海外事業に長けた商社やM&A巧者とされた企業でも、統合やガバナンスの軽視が巨額損失につながっています。
──────────────
Horizon Global Management & Integration（HGMI）
日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
──────────────
M&Aの失敗は、値付けの楽観、統合の空白（魔の90日）、キーマンの流出、そして撤退判断の遅延という決まったパターンで進行します。特に買収直後の重要な人材の離職や、サンクコストにとらわれた撤退判断の遅れが、損失を加速度的に拡大させる主要因となります。
米国でのM&Aは、経済合理性だけでなく、国家安全保障を理由とする対米投資審査（CFIUS）の壁が存在します。鉄鋼や半導体などの機微な分野では政治判断でディールが止まる可能性があり、さらに訴訟社会ゆえの労務トラブルや集団訴訟リスクも考慮し、多角的な評価が不可欠です。
買収後の失敗を防ぐには、案件探索から価格交渉、買収後の統合までを一貫して担当する責任者を置くことが重要です。また、シナジーの複数シナリオ評価、包括的なデューデリジェンス、キーマン流出対策、詳細な統合計画、そして撤退基準の事前設定が、成功への必須要件となります。
▼ 続きはnoteで読む -
- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/10/02 (Fri)
びびなび 纽约
「来期こそ黒字化」——その一言が、4,000億円を溶かした
多くの日本企業が海外事業で数百億円規模の損失を出すのは、撤退判断の遅れが原因です。撤退は失敗ではなく、むしろ価値を生む行為であり、感情が入る前に明確な撤退基準を設けることが、損失拡大を防ぎ、次の成長機会を掴むために不可欠です。
撤退は「負け」という通説に反し、データは撤退が価値創造行為であることを示しています。McKinseyの分析では、事業ポートフォリオを定期的に入れ替える企業ほど株主総利回りが高く、売却・撤退も能動的に行う企業が優良とされます。日本企業は撤退基準を持たないために新陳代謝が低調で、収益性低下の一因となっています。
日本郵政、キリンHD、第一三共などの事例は、買収判断のミスよりも撤退の遅れが高くつくことを示します。数年の遅れが数百億円から数千億円の追加損失を生み出し、減損計上後も赤字が継続し、売却価値も目減りします。撤退コストがかかるため、判断が遅れるほど損失は二重に膨らみます。
損切りできないのは「サンクコスト効果」や「エスカレーション・オブ・コミットメント」といった心理的・組織的要因が大きいです。過去の投資に囚われたり、自身のミスを認めたくない心理から、状況が悪化しても追加投資を繰り返し損失を拡大します。また、買収を主導した役員が在任中は撤退提案が批判と見なされ、誰も決断できない組織の問題も存在します。
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Horizon Global Management & Integration（HGMI）
日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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感情を排除した損切りには、事前に作動する「3つのゲート」が有効です。時間基準（例: 3年以内の黒字化）、前提崩壊基準（投資仮説の崩壊）、損失上限基準（累積損失が当初投資の〇%）を数値で固定します。さらに、買収者本人ではなく、利害を持たない第三者が基準をチェックする「判断者の分離」が冷静な意思決定には不可欠です。
全てを切り捨てる「撤退ありき」も誤りです。再建を選ぶべきは、投資の前提がまだ生きており、自社が最適なオーナーであり続け、追加投資の回収が合理的範囲内である場合です。重要なのは、撤退も再建も「同じ基準」で判定すること。明確な基準があるからこそ、どちらの道も自信を持って選べるようになります。
▼ 続きはnoteで読む -
- 各种介绍 / 美容・健康
- 2026/10/02 (Fri)
びびなび 君津
我做美容访问 ！。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
提供上门美容服务 ！
让我们成为榜样吧(^^)
在我的客户中
会产生“不想活了”
这种想法的人
也有。
但是即使不想活了 ､
自己也无法结束生命 ｡
大家 ､ 都在拼命地活着。
我总是这样
对客户说：
“您的存在
一定对某个人有意义。
您已成为周围人的榜样 ！
为了那些支持您的人
让我们继续活下去吧 ！
没事的 ！ ！
作为一个人，你很美好！』
你奋力生活的姿态 ､
对支持你的人们的关怀 ､
绝对是周围人的
榜样。
现在 ､ 能做的事就全力以赴 ､
做不到的事 ､
就请别人帮忙吧 ！
寻求帮助，
绝非可耻之事。
让我们堂堂正正地接受帮助吧 ！
这是大家终将走上的道路。
让我们
过上能成为周围人
榜样的人生 ！
无论是主页 ､ 还是宣传单
，内容都旨在让大家 ､ 了解我的理念和
工作作风 ！ ！
请不时来看看哦 ！
今后
对于那些
难以自由出门的人
提供美发沙龙的细致服务
。
以千叶县君津市为中心，服务范围涵盖
木更津市、､ 富津市、､ 袖浦市，直至
经营一家专做上门服务的美容室 ！
贴近客户的
上门美容室“Yuri”
我是福利美容师矢羽田美穗 🌹
#上门美容#出差美容#福利美容#护理美容#居家美容- 訪問美容室 ゆうり
- 299-1147 千葉県 君津市 人見4-4-11
- +81-90-1264-3621
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- 各种介绍 / 餐厅・美食
- 2026/10/02 (Fri)
びびなび 洛杉矶
[山寿司市场] 我们做餐饮 ❗ ️ 🍣 🍱。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
Yama Sushi Marketplace 提供餐饮服务。 🍣 🍱
可用于各种活动，如周年纪念、生日派对、办公室午餐和家庭聚会 ❗ ️
我们自己提供新鲜的生鱼片和寿司。
🍱4个寿司缸🍱或更多，或接受10个或更多便当的订单。
欲了解更多信息，请点击此餐饮链接
https://www.yamasushimarketplace.com/catering -
- 各种介绍 / 餐厅・美食
- 2026/10/02 (Fri)
びびなび 夏威夷
🍻2杯＋おつまみ3品で$20！新「Kanpai Hour」がスタート📍カイムキ食堂
🍻 カイムキ食堂に「Kanpai Hour & Shime Hour」が登場！
Kaimuki Shokudoでは、ハッピーアワーがさらに充実‼️
新しく「Kanpai Hour（乾杯アワー）」と「Shime Hour（〆アワー）」がスタートしました。
🍺 Kanpai Hour｜月〜金 3:00 PM〜5:00 PM 🍺
お好きなドリンク2杯＋おつまみ3品で$20の「Kanpai Set」をご用意。仕事帰りの一杯や、少し早めのディナーにもぴったりです。
🥢 Shime Hour｜日〜木 9:00 PM〜Close 🥢
日本の“〆”文化をイメージした夜のメニュー。
そばをはじめ、新登場の玉子サンド、手巻きなど、夜の最後に楽しみたいメニューをご用意しています。
早い時間の「乾杯」から、夜の「〆」まで。
カイムキ食堂で、日本の居酒屋らしい楽しみ方をぜひ体験してみてください！
皆さまのご来店を心よりお待ちしております。🍻✨
【カイムキ食堂】
📍 1127 11th Ave, Kaimuki, Honolulu, Hawaii
📱 Instagram：@kaimukishokudo
【営業時間】
ランチ：11:30 AM – 3:30 PM
ディナー：
日〜木 4:00 PM – 12:00 AM
金・土 4:00 PM – 1:00 AM
ハッピーアワー：
月〜金 3:00 PM – 5:00 PM
日〜木 9:00 PM – Close -
- 各种介绍 / 汽车・摩托车
- 2026/10/02 (Fri)
びびなび 夏威夷
ALOHA AUTO DEPOT Ala Moana Blvd Walk-in ・ OKこの記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
🚒 新店开业 ・ 卡卡湖店搬迁 🚒
感谢您访问阿洛哈汽车用品店。
我们已搬迁至 744 Ala Moana Blvd Honolulu HI 96813。
我们感谢您一直以来的惠顾和热情支持。
在新址，我们将扎根社区，提供更加舒适的空间和周到的服务，继续支持客户的汽车生活。
二手车销售 ・ 购买 ・ 汽车租赁 ・ 长期租车 ・ 保养 ・ 玻璃 ・ 镀膜
我们期待为您服务。 -
- 各种介绍 / 餐厅・美食
- 2026/10/02 (Fri)
びびなび 夏威夷🌮 BÚHOに新メニュー4品が登場！ワイキキで楽しむメキシカン
ワイキキのルーフトップレストラン「BÚHO Cocina y Cantina」に、新しいフードメニュー4品が登場しました！
メキシコ料理の魅力を活かしながら、BÚHOらしくアレンジした新メニューをご紹介します。🌮✨
🍽️ 新メニュー
- Chicken Empanada（チキンエンパナーダ）：
味付けしたチキンをサクサクの生地で包み、特製ディップとともに楽しむ一品。
- Mexican Pizza（メキシカンピザ）：
香ばしい生地にチーズや彩り豊かな具材をたっぷりのせた、メキシカンスタイルのピザ。
- Poblano Queso Dip（ポブラノ・ケソディップ）：
ローストしたポブラノペッパーと、とろけるチーズを合わせた濃厚なディップ。
- Fish Tacos（フィッシュタコス）：
魚とシャキシャキの野菜に、爽やかなシトラスの風味を合わせたタコス。
新メニューは、毎日午後5時からお楽しみいただけます。
開放感あふれるルーフトップで、マルガリータやカクテルとともに、新しいメキシカンメニューをぜひお試しください！
皆さまのご来店をお待ちしております！🌮🍹
BUHO Cocina y Cantina
📍 2250 Kalakaua Ave（ワイキキ・ショッピング・プラザ 5階）
📱 Instagram：@buhocantina
【営業時間】
🕒 ハッピーアワー：毎日 17:00〜18:00
🕒 月・水・日：17:00〜23:00（※日曜は24:00まで）
🕒 火・木〜土：17:00〜翌1:30 ※21:00以降はライブDJあり
- お店を検索するなら『タウンガイド』
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这是一个让孩子们学习算盘・背诵计算技能的课堂，算盘是日本文化的重要组成部分，孩子们可以终生使用。目前有 20 名学生在上课。讲师本人也深知在海外养育自己的孩子时跟上日语的困难，因此根据大家的意愿开设了日语课，以便让大家有机会与家庭以外的人说日语。本校是北美数珠联盟的成员，我们提供认证考试和一年两次的竞赛等机会，不仅可以利用教科书进行练习，还可以在许多人面前发挥自己的技能，展示自己的能力。
びびなび 旧金山Top Abacus
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在翻译方面，HUSA LANGUAGE SERVICES 可以为您提供 ！ 英语 ・ 日语以及几乎所有其他商业语言的翻译服务。 自东京总公司成立以来，我们已经走过了 50 个年头。我们凭借丰富的经验和专业知识，提供注重质量、交货期和价格的服务。 我们迄今为止的主要工作实例 ● 律师事务所向法院提交的文件 ● 专利申请 ● 租赁协议 ● 员工手册 ● 财务报告、年度报告 ● IT ...
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MK Lab 是洛杉矶南湾地区历史最悠久的儿童才艺培养学校，面向幼儿到中学生，已有 38 年历史。 在温馨的氛围中，孩子们学习日语・算术・算盘，发展自己的才能。对于那些喜欢单独授课的孩子，我们还提供私人课程，并可根据您的需求量身定制课程。此外，还为不会说日语、日语学习有困难或学习日语有困难的儿童提供私人课程。 请随时与我们联系。 石井式儿童才艺开发课程、数学和智力教育课程、算盘课程、QU...
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它是旧金山州立大学最大的日本学生组织之一。JSA Career 的宗旨是帮助日本学生求职和开发人力资源，而 JSA Social 的宗旨则是加深与对日本文化・和语言感兴趣的任何国籍的学生之间的交流。日本学生支援机构社交部主要开展两项活动。
+1 (415) 338-1111びびなび 旧金山サンフランシスコ州立大学日本人学生会
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BC网络是，在美国认可的一个非营利组织。 我们是一个非营利组织，向居住在美国和日本的日本妇女宣传有关乳腺癌的最新信息、治疗后的生活举措、乳腺癌的早期检测和提高认识。 知识就是力量。
+1 (201) 400-9629びびなび 纽约Young Japanese Breast Cancer Network / NJ
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- 本项目的目标是通过围绕森林等开展的体验 ・、交流 ・ 和支持活动，拓展城市与农山...
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JUON NETWORK （ 树恩网络 ） 旨在通过围绕森林等开展的体验 ・、交流 ・ 和支持活动，拓展城市与农山渔村相互扶持的网络，从而构建可持续的社会。目前，正积极推广使用间伐材 ・ 和国产木材制成的“树恩一次性筷子”。作为志愿者入门课程，举办造林体验项目“森林乐校 （ 森之学校 ） ” ・ 以及援农体验项目“田地乐校 （ 田之学校 ） ”。此外，为了培养志愿者人才，还开展了旨在培养参与持续活...
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- 田纳西州日美协会成立于 2000 年，旨在促进日本人与田纳西州居民之间的相互文化...
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田纳西州日美协会成立于 2000 年，旨在促进日本人与田纳西州居民之间的相互文化理解和友谊。该协会是一个 501(c)3 非营利性公益组织，由企业 ・ 个人会员费资助。共同名誉会长包括州长比尔-李（Bill Lee）・和日本驻纳什维尔总领事馆总领事渡边信治（Shinji Watanabe）。田纳西州日美协会由来自主要公司、组织和协会的志愿董事会管理。
+1 (615) 663-6060びびなび 纳什维尔テネシー日米協会
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自1996年以来，MOM一直为温哥华及其周边地区的加拿大家庭提供怀孕、分娩和育儿方面的医疗咨询和全面支持。MOM是一个非营利性组织，我们很乐意通过各种活动以任何方式支持你的生活。特别是MOM提供的母乳喂养指导和母乳喂养按摩，不仅得到了日本家庭的支持，也得到了许多跨国家庭的支持。请随时加入我们。
+1 (604) 980-8539びびなび 温哥华MOM Family Support
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- 营业时间：上午 7:30]创业至今已有 26 年。本店为木更津当地人准备了丰富多...
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Pepper's 面包店在木更津经营了 26 年，一开张就吸引了众多顾客。我们通过反复试验，销售各种口味和口感的面包，不断推出深受当地人喜爱的面包。安潘面包、咖喱面包和奶油面包非常受欢迎，请早点来！。
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- 这是一个社区托儿支持组织，帮助母亲们保持微笑。
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(0439) 52-9285びびなび 君津ママの笑顔を考える会
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- 感谢您访问S-TEEM PERSONAL TRAINING的官方网站。
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作为一家面向初学者的私教健身房，我们于2019年在横滨开业，致力于全力支持“即将开始健身的人”和“希望健康美丽地瘦下来的人”。随后，我们在2024年进军加拿大市场，目前在多伦多 ・ 密西沙加为10多岁至80多岁的广大客户提供 ・ 健身与健康支持。我们不仅致力于为客户带来立竿见影的效果，更致力于提供有益于未来生活的正确知识和经验，力求提供让客户由衷满意的服务。
+1 (672) 965-1715びびなび 多伦多S-TEEM PERSONAL TRAINING
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- 我们希望孩子们成长为具有丰富想象力和思维能力的自信儿童 ！ 我们的目标是在美国社...
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在小熊幼儿园，孩子们在宽敞的草坪上与小伙伴们一起伸展身体、玩耍，学习日本文化和风俗习惯。 我们重视培养生活在美国的孩子们用日语交流和表达感受的能力。我们重视通过各种活动感受日本。日本保育员用优美的日语向孩子们传授日本的问候习惯、季节性活动、语言、季节性歌曲和手工游戏。 幼儿园Ⅱ（2-5 岁） ） 幼儿中心 （ 5 个月至 2 岁 ）
+1 (310) 257-8880びびなび 洛杉矶こぐま幼稚園
